Contexte et enjeux de la démarche
Une stratégie RH au service de la recherche et de l’attractivité
Engagée dans une démarche d’amélioration continue de ses pratiques en matière de ressources humaines pour la recherche, Aix-Marseille Université déploie la stratégie européenne HRS4R (Human Resources Strategy for Researchers) en cohérence avec ses valeurs d’excellence, d’ouverture et de responsabilité.
Cette démarche vise à garantir un environnement de travail stimulant, éthique et inclusif pour l’ensemble des personnels de la recherche, en s’appuyant sur les principes de la Charte européenne du chercheur et du Code de conduite pour le recrutement des chercheurs.
Le label HRS4R constitue un levier structurant pour renforcer l’attractivité de l’université, favoriser des pratiques de recrutement transparentes et équitables, accompagner le développement professionnel des personnels et promouvoir des conditions de travail de qualité.
Une démarche collective et structurante
La mise en œuvre de la stratégie HRS4R mobilise l’ensemble des acteurs de l’établissement : gouvernance, directions administratives, structures de recherche, écoles doctorales, personnels scientifiques et partenaires institutionnels.
Cette dynamique collective permet d’identifier les axes d’amélioration prioritaires et de construire un plan d’action opérationnel répondant aux enjeux actuels de la recherche et de l’enseignement supérieur.
La démarche s’inscrit notamment dans les objectifs suivants :
- Promouvoir des procédures de recrutement ouvertes, transparentes et fondées sur les compétences ;
- Renforcer l’accompagnement des parcours professionnels et le développement des compétences ;
- Favoriser l’égalité, la diversité et l’inclusion ;
- Améliorer les conditions de travail et la qualité de vie au travail ;
- Soutenir l’intégrité scientifique et les pratiques responsables de la recherche ;
- Développer un environnement de recherche attractif au niveau national et international.
Un engagement inscrit dans la durée
À travers la démarche HRS4R, Aix-Marseille Université affirme sa volonté de placer les personnels de la recherche au cœur de sa stratégie de développement et d’innovation.
Le suivi régulier des actions engagées, l’évaluation des résultats obtenus et le dialogue continu avec les communautés universitaires permettent d’assurer une amélioration durable des pratiques RH et de renforcer la qualité de l’environnement de recherche proposé par l’établissement.
Cette démarche contribue également au rayonnement européen et international d’Aix-Marseille Université, en consolidant son positionnement comme université de recherche engagée, responsable et attractive
Focus sur les Groupes de travail
Liens utiles
Les étapes clés de la phase initiale
- 1ᵉʳ juin 2019 : Envoi de la lettre du Président Yvon Berland à la CE pour demande d’engagement officiel d’AMU
- 27 juin 2019 : Lancement officiel du démarrage de la démarche
- 23 Septembre 2019 : Réunion de lancement des 5 groupes de travail constitués
- Janvier 2020 : Réengagement de l'Université par le courrier du Président Eric Berton et intégration des priorités de la nouvelle gouvernance d'AMU dans le plan d'action, notamment sur le plan de la QVT, engagement et responsabilité, Egalité femmes-hommes, carrières.
- Janvier 2021 : Présentation aux Organisations syndicales et aux Instances d'AMU
- 1ᵉʳ Février 2021 : Présentation générale à l'ensemble de la Communauté scientifique
- 29 Avril 2021 : Obtention du label
- 27 avril 2023 : Renouvellement du label
- Juillet 2024 : Expérimentation Politique OTMR avec des laboratoires
- Septembre 2024 : Enquête à destination des personnels de recherche
- Décembre 2024 : Déploiement de la politique OTMR
- 1ᵉʳ semestre 2025 : Présentation générales à la communauté scientifique lors du campus tour recherche (5 dates)
- Septembre 2025 : Présentation générale aux Organisations syndicales et aux Instances d'AMU
- 26 septembre 2025 : Présentation générale à l’ensemble des directeurs d’unités
Contact
hrs4r@univ-amu.fr
Membres des groupes de travail
Organigramme des phases du projet
Les doctorants sont une cible à part entière de la HRS4R (R1). Ils constituent un enjeu important de la politique européenne de recherche (formation initiale, renforcement de l’Espace européen de la Recherche) et de la HRS4R (renforcement de l’attractivité pour le métier de chercheur et des compétences de haut niveau).
Le Contrat d’établissement consacre un volet spécifique aux actions pour les doctorants (par exemple : guide du doctorant et guide de l’encadrant, codirection de thèse à l’international ; mise en place de la maison du Doctorat ; meilleure insertion professionnelle des doctorants). En termes d’attractivité internationale, les doctorants constituent également une cible prioritaire de la stratégie institutionnelle : l’Université doit poursuivre ses efforts pour améliorer la proportion des doctorants internationaux dans l’effectif global (env. 39 % à AMU contre 41 % au niveau national).
AMU et le Collège Doctoral ont expérimenté, grâce au projet européen H2020 COFUND DOC2AMU, de nouvelles modalités de recrutement, de formation basée sur les principes du doctorat européen innovant (les 3I : intersectorialité, interdisciplinarité et dimension internationale du doctorant), du contenu de la formation (formation initiale et formations sur des compétences transverses et transférables), de projets doctoraux et d’accompagnement individuel. AMU s’est par ailleurs engagée à élargir ces principes, dans la mesure du possible, à la communauté des doctorants du site et à être moteur dans notre région pour la promotion de ces bonnes pratiques.
Ce GT a pour objectifs de répondre aux enjeux de l'Espace européen de la recherche (EER) en proposant des actions concrètes en matière :
- D’éthique et de responsabilités professionnelles
- D’attractivité
- De recrutements ouverts
- De la mobilité des chercheurs
Les emplois et les perspectives de carrières offertes par l’établissement se doivent d’être lisibles et attractifs tant au niveau national qu’international. AMU s’est engagée, au travers de son contrat d’établissement et de plusieurs schémas directeurs (RH, Handicap, plan qualité de vie au travail, égalité femmes-hommes, etc.), dans une démarche d’amélioration continue de ses ressources humaines.
De plus, AMU a déjà placé au cœur de sa politique RH des thématiques telles que l’accueil et l’intégration, la formation et le développement professionnel, l’accompagnement et la valorisation.
La démarche de labellisation HRS4R s’inscrit donc dans la continuité des actions déjà engagées permettant de renforcer la visibilité du potentiel scientifique de l’établissement et d’accroitre son attractivité.
L’enjeu d’Aix-Marseille Université est de porter une conception ambitieuse de la qualité de vie au travail tenant compte des évolutions de l’environnement de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche, les transformations des organisations internes de l’établissement, l’accroissement du temps de trajet domicile-travail, la surcharge informationnelle et l’intensification du travail sont autant d’occasion d’articuler amélioration de la performance et des conditions de travail.
Ce GT a pour objectifs de travailler sur des actions permettant :
- D’améliorer les conditions de travail
- D’apporter un service de proximité personnalisé et complet
- D’accompagner les « chercheurs » dans leurs rôles de manager
La politique en matière de recherche et d’innovation portée par l'Union européenne est axée sur les « 3O » : Open Science, Open innovation et Open to the world. Des initiatives européennes ont été lancées pour permettre le renforcement de la Science ouverte: lancement de projets pilotes dans Horizon 2020, évolutions juridiques autour du droit d’auteur, recommandations politiques (FAIR principles), lancement du European Open Science Cloud (EOSC), priorité réaffirmée dans Horizon Europe, etc.
La Science ouverte est un thème incontournable dans le cadre de la labellisation européenne et du programme Horizon Europe. Ainsi, le rapport « Open Science Policy Platform » qui décline les 8 priorités pour la mise en œuvre effective de la science ouverte dans les pratiques des chercheurs et des institutions, appelle explicitement à conditionner l’obtention du label HRS4R à la mise en œuvre de pratiques favorisant l’implémentation de l’open science au sein des institutions.
AMU développe une politique en faveur de la Science ouverte ambitieuse, s’inscrivant dans un contexte national favorable (Appel de Jussieu, Plan National pour la Science Ouverte). Celle-ci est marquée par des accomplissements comme ceux portés par le Service Commun de Documentation (mise en place de l’archive ouverte HAL-AMU et de la bibliothèque numérique Odyssée, soutien aux infrastructures support de la science ouverte, soutien à la bibliodiversité), les actions menées par la Cellule de Culture Scientifique, le rayonnement international apporté par l’UMS Open Edition Center (CLEO), opérateur de la principale plateforme européenne de publications en SHS Openedition, la participation à des projets européens de recherche pilotes, qui ne peuvent aboutir que parce que les données sur lesquelles ils s’appuient sont des données ouvertes (notamment Fet Flagship Human Brain Project/eBRAINS), etc.
Le contrat d’établissement a inscrit l’élaboration d’une politique de gestion et d’ouverture de ses données de recherche, dans la continuité du succès de HAL-AMU, comme un axe de développement autour de la science ouverte. A cet égard, le lancement du Groupe ‘Données de la Recherche’, dans le cadre du schéma Directeur Numérique est en cohérence avec cette démarche de labellisation.
L’un des enjeux majeurs de la labellisation HRS4R est de contribuer à renforcer l’attractivité et le rayonnement international des établissements qui entrent dans la démarche, par une amélioration de leur procédure interne et une plus grande ouverture, notamment dans ses recrutements.
L’attractivité d‘AMU et son internationalisation sont des enjeux majeurs pour notre établissement. De nombreuses actions y contribuent : Stratégie d’A*MIDEX, Coordination de l'Alliance européenne CIVIS, Politique internationale, participation aux programmes européens de recherche, IMERA, Adhésion à Euraxess France en 2017 et déploiement des actions et services qui y sont associés autour du guichet dédié au public de chercheurs, etc.
Néanmoins, le taux de recrutement de chercheurs contractuels et statutaires étrangers est en deçà de la moyenne nationale. De même, les conditions d’accueil des chercheurs et enseignants-chercheurs étrangers ne sont pas optimales.
1ere journée des acteurs de la fabrication additive d'amU
Published on 11/12/2023
- Alternance
- Animation campus