Axe 1 – Stratégie et Gouvernance

Actions réalisées en 2025

Au cours de l’année 2025, plusieurs chantiers ont été menés pour renforcer la prise en compte du développement durable en matière de gouvernance. Parmi les chantiers finalisés, on peut citer notamment la refonte du Conseil d’Orientation du Développement Durable afin d’intégrer de nouveaux membres au sein du Conseil et de lui assigner de nouvelles missions. Une trajectoire de décarbonation à l’échelle de l’établissement associé à un Bilan d’émissions de gaz à effet de serre et un plan de transition ont également été élaborés afin réduire les émissions de gaz à effet de serre des activités d’amU. Enfin, amU a déposé sa candidature au Label DDRS (créé par l’association CIRSES), référence pour le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche.

Actions en cours de déploiement/cadrage

D’autres projets ont débuté au cours de l’année 2025. Un réseau d’ambassadeurs et ambassadrices étudiant.es sur le développement durable est en cours d’élaboration afin de pouvoir communiquer plus facilement auprès d’eux et recueillir les besoins et volontés de la population étudiante sur ces enjeux. L’établissement a également commencé l’élaboration de son SPASER (Schéma de Promotion des Achats Socialement et Écologiquement Responsables) qui vise à définir une nouvelle stratégie d’achats de l’université. amU travaille au déploiement d’une stratégie de communication sur les enjeux RSE auprès de sa communauté, notamment pour communiquer sur les dispositifs et services existants. L’établissement a travaillé l’intégration des enjeux DDRS sur l’événementiel avec la mise en place d’un festival comprenant des activités liées au DDRS ainsi que l’élaboration d’un guide sur l’événementiel éco-responsable à destination des étudiant(e)s et bientôt des personnels. Des échanges ont été amorcés sur la mise à jour du statut et des missions du Conseil du Climat afin de faire évoluer son rôle au sein d’amU.

Axe 2 – Enseignement et formation

Actions réalisées en 2025

Sur le volet Enseignement et Formation, deux projets principaux ont vu le jour au cours de l’année 2025 : le premier correspond à la création d’un socle commun de 10 heures sur les enjeux de la Transition Écologique et du Développement Soutenable (TEDS) mis à disposition de l’ensemble des composantes de l’établissement. L’établissement a également refondu son concours de projets étudiants de développement durable pour organiser à partir de 2025 le le Concours « Objectif :  Développement Durable ! » (concours ODD) permettant aux étudiant(e)s de valoriser leurs engagements sur les enjeux environnementaux et sociétaux actuels à travers leurs projets de formation ou leurs actions personnelles.

Actions en cours de déploiement/cadrage

Concernant les actions en cours de déploiement, amU travaille à la création d’un Certificat Universitaire sur les enjeux de la TEDS en formation complémentaire ainsi que sur les modules de formation de ses enseignants-chercheurs à l’enseignement de la TEDS.

Axe 3 – Recherche et innovation

Actions réalisées en 2025

En 2025, l’université a lancé via sa fondation universitaire un appel à projets pour des équipements de recherche comportant un fort enjeu de développement durable. Cet appel ciblait ainsi spécifiquement la jouvence des équipements, seuls les équipements mutualisés étaient éligibles au financement et la candidature comportait une section dédiée aux enjeux de développement durable du projet. amU a également organisé des formations à l’achat durable, dont une session spécifiquement dédiée au secteur de la recherche.

Actions en cours de déploiement/cadrage et permanentes au long cours

Concernant les actions en cours de déploiement, amU travaille à la formalisation de la politique globale science-société avec un plan d’actions associé à l’obtention du Label SAPS ainsi qu’à l’adoption d’un plan de gestion des données issu de la future feuille de route Sciences Ouvertes.
Au sujet des actions au long cours, l’établissement continue à travailler sur la proposition de solutions permettant d’inclure les enjeux DDRS et réduire l’impact de la recherche, notamment via des actions de formation et la création d’outils.

Axe 4 - Environnement

Actions réalisées en 2025

Sur l’axe environnement, amU a mis en place un grand nombre d’actions dès 2025. Parmi elles, on retrouve notamment des projets déployés sur la Biodiversité (élaboration d’une charte, réalisation d’inventaires), des opérations de désimperméabilisation et végétalisations sur deux grands sites marseillais ou encore le lancement d’une plateforme de don ou de prêt de biens professionnels entre personnels amU (Troc’amU).

Actions en cours de déploiement/cadrage et permanentes au long cours

L’université a commencé à travailler sur d’autres chantiers au cours de l’année 2025 notamment la mise en place du tri des emballages, la création d’un plan de gestion de l’eau ou l’élaboration d’une charte d’usage des locaux. L’établissement travaille en continu sur certaines actions comme l’installation de fontaines à eau connectées au réseau d’eau, l’installation de stationnements vélo, l’augmentation et l’amélioration des surfaces d’espaces verts ainsi que l’encouragement à une exploitation plus sobre des bâtiments notamment via l’organisation de formations. 

Axe 5 – Politique sociale

Actions réalisées en 2025

L’onglet Politique Sociale du SD DDRS inclut plusieurs projets d’envergure déployés en 2025. En effet, amU a adopté son Schéma Directeur Vie Étudiante (SDVE) comprenant une pluralité d’actions en lien avec les enjeux DDRS. Des aménagements pour la santé menstruelle ont été proposés pour la population étudiante avec un régime spécial d’études à la rentrée universitaire 2025-2026 et des aménagements sont également proposés dans le cadre du Plan d’Égalité Femmes-Hommes publié en Décembre 2025. Plusieurs types de formations en lien avec la transition écologique ont été proposés sur la commande publique durable, une gestion énergétique plus sobre des bâtiments ou encore l’éco-conduite. amU a également augmenté son offre d’activités sportives et culturelles/de loisirs adressées aux personnels afin de contribuer à la qualité de vie des agents. 

Actions en cours de déploiement/cadrage et au long cours

Concernant les chantiers en cours de déploiement et au long cours, amU vise à organiser de nouvelles  formations sur les enjeux de transition écologique, continue à travailler à la proposition de nouvelles offres sportives et culturelles auprès des agents et a débuté les réflexions sur les possibilités de création d’espaces conviviaux et de coworking.

Et pour la suite ? 

De nombreuses actions sont encore à prévoir... On peut par exemple évoquer la duplication des bourses de thèses fléchées handicap et des contrats de post doc fléchés ou encore la création d’un comité local d’intervention (CLI) pluridisciplinaire prenant en charge les risques psycho-sociaux dans l’établissement.